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客户案例» 管理制度及内控体系建设
 

管理制度及内控体系建设(超界集团)

主题方向:公司标准化管理制度及内控体系建设咨询项目

 

背景:该公司以花边为主业的多元化发展企业,随着公司不断发展壮大及市场环境变化,国外客户的要求逐步提高,对公司的产品及管理方面的压力逐步加大,公司在标准化管理建设及内控体系方面的问题逐步显现出来,影响企业的进一步发展。

 

路径:欧图欧商学院通过落地转化式定制咨询解决方案,基于公司战略目标,从客户要求、公司的差距出发,帮助企业建立标准化管理制度及内控体系,做到管理运营不走样。项目中将咨询、培训、项目指导、落地辅导等方式有机结合,取得项目最佳落地效果。

 

项目时间:2010年前   

项目组织形式:咨询 、培训、教练指导、工作辅导、小组讨论等。

项目成果:交付人力资源招聘培训、激励与考核、标准化运营管理三大模块制度成果,使公司管理成熟度不断提高,客户满意度增加了5%。



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